【簡介：】亞馬遜是美國最大的一家網(wǎng)絡電子商務公司，是網(wǎng)絡上最早開始經(jīng)營電子商務的公司之一。其中亞馬遜優(yōu)勢有如下幾點：
1、亞馬遜全球有很高的影響力和高知名度；
2、亞馬遜是國外的電
亞馬遜是美國最大的一家網(wǎng)絡電子商務公司，是網(wǎng)絡上最早開始經(jīng)營電子商務的公司之一。其中亞馬遜優(yōu)勢有如下幾點：
1、亞馬遜全球有很高的影響力和高知名度；
2、亞馬遜是國外的電商產(chǎn)品，外國人對它青睞有加；
3、亞馬遜的規(guī)則公平、公開；
4、亞馬遜所面對的是國外的用戶，國外的用戶消費觀念于我們不同；
5、亞馬遜平臺指定的規(guī)則是符合國外的購物習慣，并對賣家有保護。
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在硅谷，新的閃閃發(fā)光的燈塔則變成了成立24年之久的、位于西雅圖的公司：亞馬遜。最近，它成為蘋果之后第二家突破1萬億美元市值的上市公司。貝索斯的商業(yè)神話是如何實現(xiàn)的？
貝佐斯自小愛好科學，他以“美國優(yōu)秀學生獎學金”的最高榮譽，進入普林斯頓大學電氣工程與計算機科學系。大學畢業(yè)后他迷上了計算機，期待某些革命性的突破。1994年，他在一次上網(wǎng)“沖浪”時，偶然進入了一個網(wǎng)站，上面的一句話：“互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)每年將以2300%（23倍）的速度成長”，令他兩眼放光。他希望自己像微軟那樣，在IT行業(yè)取得成功，做個網(wǎng)絡浪尖上的弄潮兒。
貝佐斯決定先在網(wǎng)上銷售書籍，因為美國作為出版大國，圖書種類有130多萬（而30萬種的音樂制品只有它的零頭），年銷售額約為2600億美元。而擁有1000多家分店的美國最大連鎖書店Barnes&Noble（巴諾書店），也是全球第一大書店的年銷售額，僅占12%的市場份額，圖書發(fā)行行業(yè)市場空間相當大。
貝佐斯用一臺筆記本電腦起草了一份商業(yè)計劃，迫不及待地運用自己的移動電話籌集啟動資金。最后，他以30萬美元從紐約般到西雅圖——技術人才的集中地，在郊外租用了一個車庫，創(chuàng)建了全美第一家網(wǎng)絡零售公司亞馬遜。
貝佐斯花了一年時間建設網(wǎng)站和數(shù)據(jù)庫，對網(wǎng)絡界面進行了人性化的改造，給客戶舒適的視覺效果，以方便他們選取服務。然而與此同時，初出茅廬的亞馬遜羽翼尚未豐滿，便不得不面臨來自傳統(tǒng)巨人巴諾書店的競爭。
但是在市場競爭中，亞馬遜漸漸顯示了其優(yōu)勢，為廣大網(wǎng)購者提供舉世最大的折扣——高達30萬種的書目享有折扣優(yōu)惠，使顧客停止為一點小小的差價，而環(huán)顧左右，選擇直奔亞馬遜而去。因為亞馬遜擁有強大的技術支撐，在其網(wǎng)上購物，僅需三秒便可得到回應。在時間就是金錢，效率就是生命的資本社會，這種節(jié)省顧客時間的快捷服務，迅速在美國家喻戶曉。
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜除了200萬冊的暢銷書種，幾乎不存在庫存。即便如此，每年更換庫存的頻率多達150次之多，表明銷量巨大。而巴諾僅僅3～4次。亞馬遜擁有3萬個“委托機構”，向他們支付15%的傭金，換取這些“委托機構”，在網(wǎng)站上推薦亞馬遜推出的書籍。
1998年3月，貝佐斯站得更高、看得更遠了。他的經(jīng)營不僅僅只限于書籍了。他開通了兒童書籍、音樂商店、藥店、寵物和家庭用品網(wǎng)站，建立了一個最大的網(wǎng)絡購物中心。到2000年1月，亞馬遜的總市值已經(jīng)達到210億美元，是老對手巴諾書店的8倍，用5年不到的時間，以驚人的成長速度創(chuàng)造了一個網(wǎng)絡神話。
貝佐斯之所以獲得巨大的成功，很大程度上取決于他的管理理念。他激勵員工的方法，并非提供免費的午餐，也非分發(fā)可人的現(xiàn)金，而是讓每一位員工成為公司的主人，給員工發(fā)放期權，共同致富。自公司上市之日起，亞馬遜的股價上升了50多倍。他在致股東的信中明確表示：“亞馬遜能否成功，很大程度上取決于是否吸引人才……”
貝佐斯的人生信條就是不怕失敗。他接受采訪時表示：失敗是發(fā)明與創(chuàng)造的必備成分。如果做實驗時，我們已經(jīng)知道是這個“成分”在起作用，這就不是一個真正意義上的實驗。所以如果想要發(fā)明、創(chuàng)造，失敗是不可或缺和不可避免的。成功沒有神奇妙方，關鍵是要搶在他人前面。只要愿意突入時間和精力來培養(yǎng)新技術，那么就能做你該做的事。如果只涉獵能力所及的領域，你的技能就會過時。
最近，它成為蘋果之后第二家突破1萬億美元市值的上市公司，然而，貝佐斯可能還不滿足，他的終極目標是將從賣書起家的亞馬遜做成全球最大的商城！
我們拭目以待吧。
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