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房地產企業(yè)多項目管理

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房地產企業(yè)多項目管理

??定義：多項目管理是站在企業(yè)層面對現行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。

多項目管理與單項目管理的不同：

與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理，思考角度采取“由因索果”的綜合法方式。
??多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調和分配現有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程，其思考角度一般采取“由果索因”的分析方式。

多項目管理對房地產企業(yè)的意義：

對于房地產企業(yè)來說，實施多項目管理具有非常重要的意義。
??首先，作為一個房地產企業(yè)來說，同時可能有多個開發(fā)項目在實施，這些項目之間在資金、時間、人力資源方面往往存在爭奪關系，項目之間的這種關系往往導致房地產企業(yè)資源的調配出現激烈競爭，項目間的資源協(xié)調出現嚴重問題，從而影響開發(fā)項目的進度。其次，多項目管理實施的成敗，直接影響企業(yè)的經濟利益。
??企業(yè)的最終目的在于盈利，良好的多項目管理可以降低項目成本，優(yōu)化企業(yè)資源配置，從而提高的企業(yè)的利潤率。

網略咨詢認為，多項目管理需要解決的一個關鍵問題就是：通過識別各個項目的資源需求，分析企業(yè)的資源約束以及制定多項目的資源計劃，在符合企業(yè)戰(zhàn)略的前提下找出資源需求與資源約束的最佳平衡點，同時實現資源的優(yōu)化配置。
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網略咨詢立足于房地產企業(yè)的管理咨詢，對房地產企業(yè)的多項目管理有深入研究，提供多項目管理方案設計、多項目管理模式設計、多項目組織模式設計、多項目目標模式設計和多項目控制模式設計等服務。

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