【簡介：】一、marketing運營模式？ marketing運營模式是一種管理。工商管理學認為企業(yè)運營模式最基本、最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。企業(yè)的經營

一、marketing運營模式？

 marketing運營模式是一種管理。工商管理學認為企業(yè)運營模式最基本、最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。

企業(yè)的經營活動是這五大職能有機聯系的一個循環(huán)往復的過程，企業(yè)為了達到自身的經營目的，必須對上述五大職能進行統(tǒng)籌管理。

二、淘寶運營模式？

第一種模式是品牌店鋪，比如在淘寶上非常紅火的韓都衣舍、優(yōu)衣庫、杰克瓊斯、駱駝、七匹狼等，走的都是品牌路線。我們不用在研究這些品牌店鋪是如何經營的方面浪費時間，因為研究這些本身就是一種方向性錯誤。

實際上，這些店鋪的成交量之所以很大，最關鍵的一點就在于它們已經打造出了品牌，它們的品牌為人們熟知并且得到了廣泛認可。因為有了這種品牌知名度，所以它們根本不需要進行大力推廣，就會有很多消費者主動上門來購買它們的產品。這一點是令人羨慕的，但對草根創(chuàng)業(yè)者來說，又是難以實現的，因為一個品牌的形成需要時間和市場的檢驗。

第二種模式稱之為“神店"，這樣的店通常一個月只開店兩三次，其他時候根本不售賣商品，但是只要-開店，所有產品在一個小時之內就會被搶購一空，而且一賣就是幾百萬、幾千萬的交易量。

“神店”之所以這么"神”，原因是多種多樣的，比如，有一種“神店”采用的是粉絲經濟的路數，通過微信、微博這種方式向粉絲推廣、營銷， 利用店鋪對粉絲的影響力和號召力來拓展銷量。

還有一種“神店”打的其實是“ 擦邊球”，直白地說就是高仿，比如很多人喜歡LV的包，卻因為價格昂貴而買不起，于是，他們就找到了這些店鋪，花幾百元來購買LV的仿制品。

第三種模式是地方特色店鋪，就是銷售一些具有典型的地方特色的東西，比如新疆的大棗、桐鄉(xiāng)的羊絨衫、東北的蘑菇等。這些具有地方特色的產品在網上賣得也是非常不錯的。除了土特產之外，還可以賣一些具有創(chuàng)意的產品，比如現在市場上有一種專門給小孩用的手表，父母可以通過這種手表來給孩子定位，以防孩子丟失。類似的產品在網上也是非常暢銷的。

第五種模式叫作聚劃算店鋪，就是天天，上聚劃算的那些品牌。這些店鋪是依托于聚劃算存活的，它們80%的交易額都是來自聚劃算的。

第四種模式是小而美店鋪。這一類型的店鋪會對市場進行細分，從各個方面拓展市場。要把這樣的店鋪經營好，需要的是一雙善于發(fā)現、善于觀察、能找出細分市場的眼睛。

比如做服裝生意，除了旗袍之外還有很多細分市場可以做，比如唐裝、漢服、茶服等，這些服裝都有相應的愛好者群體，有一定的市場，但賣家卻相對少得多，競爭不那么激烈。所以，永遠不要抱怨產品沒有市場，市場是很廣闊的，就看你能不能找到。

第六種模式是風格店鋪，淘寶上風格店鋪有很多，比如裂帛、花笙記、百武西、粉紅大布娃娃等。風格店鋪也屬于小而美的范圍，能夠充分滿足消費者對某種風格的偏好。正因為如此，消費者的忠誠度很高，一次購買帶來的往往是長期購買。不過，這一類型的店鋪也存在一些缺點，那就是被仿冒的可能性比較大，一旦產品被大量仿制，店鋪銷量就會受到巨大的影響。

第七種模式是超級分銷店鋪，當消費者在網上搜索這些店鋪的時候，往往會一下子搜出很多家。比如南極人這個品牌，如果你在淘寶網_上搜索關鍵詞“南極人”，會發(fā)現相關的網店有上萬家，如果每家每天賣掉一件產品的話，那就是一萬件，盈利也是不菲的。

二、經營模式有哪些?

1、實店加網店型：這種模式以有很多的個人實店鋪及企業(yè)，已通過實店加網店雙重操作，已有產生了規(guī)模，并收到了很好的效果。

以實店為后盾，以網店為另一種銷售渠道，貨源統(tǒng)一渠道進貨，批量進貨成本低，具有競爭優(yōu)勢;貨源充足，所有網店產品均有現貨，發(fā)貨能及時，產品方面也方便管理，實店網店都能相互反饋得到更好的信息，線上線下都能交易。同城的你有時間還能先看貨后以網絡價錢成交。

2、在網上也可跟我們地面一樣開一家超市型的網店，就想地面的商場一樣，什么產品都有，但比雜貨店消費及檔次應高點。

產品種類鋪貨面較廣，感覺什么好賣，我就賣什么，目的就是跟近網絡新時尚的需要，不斷更新產品種類，永遠在貼近人氣產品，這種模式的弱點就是，投資有較大及不方便產品管理，感覺有點雜亂，有一定的規(guī)模才行。

好處就是只要費一個郵費我可以在你店賣到我想要的很多種類的產品，不需幾件不同的產品要找?guī)准业?，付多次郵費。

3、專賣店型：意思就像我們地面中的專賣店一樣，只做一個品牌的產品系列，不但專業(yè)性強，而且所有產品質量有保證。

現在在網上同樣也有這樣的專賣店，比如說現在淘寶商城這樣專賣店就不少，專賣店的好處是對產品專業(yè)，更容易形成自已的品牌效應，能更好的留住客人，讓人容易相信產品的質量。

這種專賣店需要品牌授權，要求門檻也有一定的高度。但做專賣店能容易形成自已店的個性化及跟其它店的差異化。

4、整合各種網絡資源實現互聯互通，形成有力的強勢：現在網絡的資源太強大了，只要我們能很好的利用和整合各種網絡資源為自已所用，它的作用其功效是很強大的。

淘寶產品也一樣，我們同樣要利用不同的網絡渠道去宣傳，不單單只局限于阿里爸爸旗下去做廣告宣傳，應以淘寶店鋪為中心，向四周無限擴大宣傳渠道?，F在網上最近二年建站的人就很多了，現在基本的網店都可以做廣告，當然也有免費的，也有收費的。

如果自已想在淘寶做大做強，不妨也來建個專業(yè)網站，不但多了一條宣傳產品的渠道，做好了還能為我們增加多方面的收入，何樂而不為。

淘寶的經營模式主要有四種，各位小伙伴可以選擇自己想要發(fā)展的經營模式去經營自己的店鋪。不同的經營模式都有不同的優(yōu)勢和特點，也就會有不一樣的經營過程中的困難。大家可以結合上文的運營模式相結合，打造出獨居個人特色的淘寶店鋪。

三、企業(yè)運營模式？

根據我國的相關法律規(guī)定，從整體結構上來看大致可分為以下五個主要部分：

1、行政管理層面。

2、銷售層面。

3、生產層面。

4、技術層面。

5、資金管理層面。

《中華人民共和國公司法》第五條公司從事經營活動，必須遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會公德、商業(yè)道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，承擔社會責任。

四、特斯拉運營模式？

特斯拉的渠道均采用自建門店直銷模式，同時自建充電樁，將終端銷售環(huán)節(jié)、日常充電等利潤留存至主機廠。

特斯拉以網絡直銷加體驗店銷售模式的營銷創(chuàng)新為推動力，提供全產業(yè)鏈服務模式，打造了從買車、 使用到保修、增值等眾多環(huán)節(jié)的生態(tài)系統(tǒng)?？蛻粢坏┻x擇了特斯拉便認同了特斯拉，并進入它創(chuàng)造的生態(tài)系統(tǒng)。

特斯拉采用網絡直銷加體驗店銷售模式，給予顧客充分的權利體驗并自主選擇某一款產品，而且這樣的模式省去了顧客購買的中介渠道費用。線下體驗店設在高端奢侈品牌的實體店所在的繁華購物中心和購物街，有助于維護其高端時尚的品牌形象。購買模式為先預付定金再制造，滿足了客戶群體對產品的個性需求和舒適體驗，并且可以使特斯拉的資金周轉加快。

特斯拉以“全車銷售+自充電網絡”模式，建立以充電樁為主的電動汽車能源供給模式，開辟了新能源汽車快速普及后的新的收入渠道；整車租賃模式能夠降低消費者的新能源汽車使用成本及風險，提高用戶對新能源汽車的可接受度；“裸車銷售+電池租賃”模式能夠降低消費者的購車成本，減少消費者在電池維護、充電等方面的時間和精力投入，吸引更多客戶選擇其產品。

五、oao運營模式？

OAO(Online And Offline),即線下(實體店)和線上(網店)有機融合的一體化“雙店”經營模式,可將線上消費者引導至線下實體店消費,也可將線下實體店的消費者吸引至線上消費,從而實現線上線下資源互通、信息互聯、相互增值,是實體商業(yè)第四代交易模式和標準。

六、epic運營模式？

EPIC模式，為英文“engineering”、“procurement”和“construction”的縮寫，即設計------采購------建設模式.EPC模式的特點主要有以下幾個方面：

（1）在EPC模式下，由于承包商在設計的早期階段就介入了項目，因此能夠將其在施工方法、降低成本、縮短工期、設計在施工中實現的可行性等方面的知識專業(yè)技能體現在設計文件中，有效地優(yōu)化設計；

（2）由于設計和施工人員在設計階段就有較多接觸和交流意見的機會，當項目在施工階段遇到問題時，有了前期的充分交流的鋪墊，問題的解決將更加便捷、容易，可提高工程建設效率，避免無謂的扯皮；

（3）EPC模式尤其適合能夠邊設計邊施工的工程項目，其有利于縮短工期，使項目早日投入適用。同時，由于該模式下承包商負責了全部設計、采購和施工的工作，其利潤空間相對較大，因此業(yè)主可在承包價上爭取更低的價格，對業(yè)主比較有利；

（4）EPC模式也存有一定的風險，作為承包商來講，如果設計圖紙或技術要求說明中出現錯誤，必須有承包方來支付這筆費用，故比傳統(tǒng)承包方式中承包商承擔的責任大得多；對業(yè)主來講，該模式失去了傳統(tǒng)模式中原有的多道檢查監(jiān)督機制，業(yè)主對項目的直接監(jiān)控力降低。另外，由于該模式尚屬于一種比較新穎的模式，還缺乏成熟的規(guī)范，在實施中難免會出現這樣那樣的問題。

七、stobtoc運營模式？

stobtoc是基于技術聯動和數據驅動的協同網絡，S代表的是資源整合平臺，包含對上游供應鏈的整合，SaaS(軟件即服務)化工具，通過S端資源整合平臺來賦能B端(企業(yè)或者分銷商)，與B端一起服務于C端(消費者)。在S端賦能B端的過程中，通常包含以下內容：數據、資源(營銷、經營、物流、金融)、服務、品質等等。這一模式是智能商務時代第一個突破性的創(chuàng)新商業(yè)模式。

八、tvb運營模式？

TVB采用無線信號傳播，不用安裝線纜，也無需向用戶收取月租費，在內容上，TVB則以本地新聞為主，同時引入大量英美知識性節(jié)目，采用粵語配音播放，這使得TVB大受歡迎。

1971年，麗的當家花旦汪明荃被邵逸夫挖到無線，成為七十年代無線首席女演員，面對無線的攻勢，麗的管理層不愿坐以待斃，為挽救收視率，一方面增設綜藝節(jié)目，以大獎吸引觀眾眼球，另一方面創(chuàng)立藝員訓練班，培養(yǎng)藝人，甚至帶頭推出了選美節(jié)目，但在TVB的免費模式面前，始終無法撼動TVB的領先地位。

1973年，為了避免TVB壟斷電視業(yè)，香港政府決定增加兩家無線電視臺，推動行業(yè)競爭，同年12月，麗的趁機取得無線牌照，欲跟TVB一決雌雄。無奈的是，麗的出招太晚，無線已經控制了市場，同時租用了邵氏影城部分場地，起用了影城的攝影設施和各種藝員，節(jié)目辦得多姿多彩，麗的一時難以望其項背。

九、mcm運營模式？

MCN運營的最主要目的是幫助，MCN公司，個人賬號，平臺，持續(xù)性地輸出高質量視頻給受眾以確保粉絲的注意力。

通常MCN運營指的是三部門，內容運營，平臺運營，商務運營。通過變色龍MCM平臺能全面控制移動應用內容存儲與分發(fā)，確保企業(yè)公文等重要資料得到有效保密。

十、云端運營模式？

這是一種典型的私有云模式，企業(yè)自行建設云計算基礎資源，基礎資源在企業(yè)數據中心內部，企業(yè)自己承擔運行維護工作。