【簡介：】一個企業(yè)要保持持久發(fā)展最重要的一項就是客戶，一個企業(yè)如果連客戶都沒有了還談何發(fā)展，更不用談持久發(fā)展了。客戶是企業(yè)的命脈，客戶群要強大企業(yè)才能盈利，要維護好老客戶，持續(xù)發(fā)展

一個企業(yè)要保持持久發(fā)展最重要的一項就是客戶，一個企業(yè)如果連客戶都沒有了還談何發(fā)展，更不用談持久發(fā)展了?？蛻羰瞧髽I(yè)的命脈，客戶群要強大企業(yè)才能盈利，要維護好老客戶，持續(xù)發(fā)展新客戶。

第二個就是企業(yè)的產品了，沒有一個好的產品，拿什么留住客戶。產品包括產品本身的品質，質量不好的產品會造成客戶流失。要維持新老客戶還要開發(fā)新產品，產品要多樣化才能得到更多的客戶。還有就是產品的售后服務，任何一樣產品都得會有售后，如果服務沒跟上企業(yè)的客戶也會慢慢流失掉，因為賣產品最重要的也是在賣服務。

第三就是企業(yè)的管理了，再好的產品，再好的服務，如果一個企業(yè)的管理不到位，很難做到產品品質的統一，服務的宗旨統一，這樣的企業(yè)就會像一盤散沙，毫無生命力。

所以一個企業(yè)的持久發(fā)展一定要按照以上幾點。

謝謝邀請，問題包含三個關鍵詞，企業(yè)，持久，發(fā)展。首先，企業(yè)是社會組成的一部分，其生產或者銷售流通必須適應社會的需要，才會有生存的可能，這就要求企業(yè)管理人員時刻把握時代脈搏，對社會環(huán)境有清醒及前瞻性認識。其次，持久就是延續(xù)性，這就要求企業(yè)要有健康的企業(yè)文化，健康的企業(yè)管理，使每個員工都成為企業(yè)的健康細胞?？傊髽I(yè)的肌體健康與否是其生存的根本。再者，就是其發(fā)展的問題，創(chuàng)新才能發(fā)展，人才是創(chuàng)新的根本，技術，人才的新陳代謝必須合理及時。就說這些，不宜長篇大論。

企業(yè)的管理到底管什么？

朋友，感謝邀請！

管理是門“藝術”，而軟件是實現“藝術”的最快途徑。

企業(yè)管理=“管”+“理”管：就是對企業(yè)大局進行管理、管控。如大海航行的掌舵者，通過自身行為，引領員工跟隨企業(yè)目標發(fā)展。

“理”：是道理、理念、整理，在管的過程中（監(jiān)督的過程中）你必須有條有理、能夠說服你的跟隨之人，讓其信服你。讓員工能感受到企業(yè)的發(fā)展理念，讓企業(yè)各部門的業(yè)務流程進行整理和理順，讓目標執(zhí)行到位。

企業(yè)進銷存管理中，象過河軟件主要解決三大問題：人員、財務、產品。

一、人員管理在企業(yè)進銷存管理中，人員分為員工、客戶、供應商。傳統業(yè)務流程中，員工權限無法得到控制，業(yè)務流程散亂，出錯率高。利用軟件把業(yè)務流程架構建立起來，針對不同員工設置不同管理權限，制定規(guī)則，各司其職，讓工作更順暢?？蛻艄讨饕w現在價格管理上?？蛻舴N類多，銷售價格也不同。每個供應商的采購價也不同，還會出現一個產品多個供應商現象。軟件針對客戶實現多價格管理，開單可顯示最近銷售價。一個產品可以備注多個供應商，設置不同價格管理。把人員定好位，管理起來更順手。

二、財務管理財務是企業(yè)發(fā)展的血脈，管控好財務才能降低成本，提升效益。軟件對應收應付賬單，企業(yè)各類開支費用、銷售業(yè)績報表、各類經營數據分析統計等?？磮蟊?，知效益，哪個產品賣的好？哪個產品賣的差？哪個產品利潤最大？哪個產品在滯銷？錢都花哪去了？辛苦一年掙了多少錢？所有統計報表，按時間段隨意查詢，為企業(yè)提供發(fā)展決策。

三、產品管理產品是企業(yè)發(fā)展的核心，倉庫是管理好產品的重要場所，沒有管理的倉庫出現散亂不堪、堆積如山、盤點數據不準確，丟貨和找不到貨經常發(fā)生。通過軟件實現倉庫和商品規(guī)范化管理。商品通過條碼管理實現批量掃碼出入庫，再大的倉庫也能準確定位產品的庫位。設置倉庫庫存上下限報警，及時提醒，堵住倉庫跑冒滴漏問題。實現快速出入庫、快速查詢、快速找貨，快速調撥，讓倉庫運轉效率翻倍。

管理就是改變！

“管”的著力點在于改變人，改變人的態(tài)度，改變人的能力；而“理”的著力點在于改變事，改變流程，改變不合理的做法。企業(yè)出現問題，用軟件來提升管理效率，才能讓企業(yè)走的更遠。

企業(yè)管理中的三大問題，你都管理好了嗎？

結束語關注“象妹妹談企業(yè)管理”，暢聊企業(yè)管理軟件問題，讓管理更高效。

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企業(yè)管理，這個問題首先要看你的定位。在企業(yè)中你處于什么樣的位置。一般來講，所謂的管理，就是為達成目標而付出努力！這里的目標可是關鍵。在企業(yè)中，老板有老板的目標，上級有上級的目標，員工或下屬，也有他們各個方面方面的目標。

作為一個管理者，首先要承接上級下達的任務目標。并根據任務目標，規(guī)劃團隊布局，工作布局。在完成布局的情況下，對任務目標進行分解優(yōu)化。以盡量好的資源配置確保目標的實現。那么這里就存在幾個問題：

1，員工配置。選擇員工首先要確保員工適崗。簡單，聽話，照做！調皮搗蛋的必須剔除。

2，安排好員工，了解員工需求。一個員工進入一個企業(yè)，無非三個方面的需求：收入，生活，發(fā)展。幫助員工達成目標，你的管理目標也就實現了。所以你想管理成功，必須幫助員工成功！

3，優(yōu)化工作流程和方法。你作為一個管理者，必然要有高于你所屬員工的優(yōu)勢。通過流程和方法的改進，可以降低成本<上級開心>，提高效率<員工開心，能多賺點錢>。之后做好員工的崗位培訓。提升員工的適崗性。

總之，做為一個管理者，必須做到四明白：想明白，說明白，做明白，寫明白！相信你會是一個優(yōu)秀的管理者！