【簡介：】一、股權激勵與限制股權激勵的區(qū)別？股權激勵（Equity Incentive）和限制股權激勵（Restricted Stock Unit, RSU）是兩種常見的員工激勵計劃，它們在實施方式和權益分配上存在一些區(qū)別。

一、股權激勵與限制股權激勵的區(qū)別？

股權激勵（Equity Incentive）和限制股權激勵（Restricted Stock Unit, RSU）是兩種常見的員工激勵計劃，它們在實施方式和權益分配上存在一些區(qū)別。下面是它們的主要區(qū)別：

股權激勵：

股權激勵是一種給予員工購買或獲得公司股票的計劃。

在股權激勵計劃中，公司通常會授予員工一定數量的股票期權，使員工可以在特定的時間和條件下以事先確定的價格購買公司股票。

員工在未來行使股票期權時，可以根據當前的市場價格購買公司股票，從而獲得資本收益。

股權激勵通常要求員工在公司特定期限內工作，并達到一定的績效目標，以獲得股票期權的行使權。

限制股權激勵：

限制股權激勵是一種直接向員工授予公司股票的計劃。

在限制股權激勵計劃中，公司會直接授予員工一定數量的公司股票，但員工在獲得這些股票的所有權之前需要滿足一定的條件和限制。

這些限制可以是時間限制，即員工需要在一定的歸屬期后才能獲得完全所有權；也可以是業(yè)績限制，即員工需要實現一定的績效目標才能獲得完全所有權。

在限制期結束后，員工獲得完全的股票所有權，可以自由出售或持有這些股票。

總的來說，股權激勵是通過給予員工股票期權來激勵員工，而限制股權激勵則是直接授予員工公司股票，但在一定的時間或條件限制下。兩種激勵方式都旨在通過與公司股權相關的獎勵來激勵和留住員工，但實施方式和權益分配略有不同。

二、股權激勵的模式？

公司給與員工股票，讓員工持有公司股票，公司效益好，股票就上漲。激勵員工工作努力工作。

三、股權激勵的要素？

股權激勵要素：定目的、定對象、定模式、定數量、定價格、定時間、定來源、定條件、定機制。股權激勵，也稱為期權激勵，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。

四、股權激勵的好處？

股權激勵的首要作用就是有利于組織的人才戰(zhàn)略設計和實施，這也是廣大企業(yè)做股權激勵的最主要的目的，一般來說，有效的激勵方式有三種：工資，獎金和股權。它們之間有著這樣的一層關系：工資是發(fā)給責任的，獎金是發(fā)給業(yè)績的，股權是發(fā)給潛力的。

而在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，員工或者公司前幾位核心的員工，工資當然是他們最基本的需求，也不要想著給他平均的市場工資，不允諾任何未來或股權，就盼著這些人給你賣命，這樣的想法是不可取的。

企業(yè)進入到了成長期。此時企業(yè)可能有較好的盈利，員工看到企業(yè)有未來，有了參與企業(yè)分紅的需要。如果員工愿意，可以用自己的年終獎為額度上限、以85折的優(yōu)惠額外購買公司股權，這代表員工對公司的信心，和共同發(fā)展的愿望。

1、干股激勵

就是員工不用出資卻還能分享到企業(yè)的紅利，而用干股激勵的企業(yè)也在不斷地迭代創(chuàng)新，若干股激勵的好處也是很多員工喜歡的，沒有什么負擔，還能夠享受到起亞發(fā)展的好處，這樣員工就能和企業(yè)一起奮斗共贏。

2、期權激勵

當企業(yè)發(fā)展到想到的規(guī)模，擁有一定的影響力，這時候，員工對企業(yè)更加有信心，以采取在不增加員工太多經濟壓力的情況下，采取期股分紅的形式。

企業(yè)授予員工一定比例的股權，讓員工先行享受到入股的分紅，在員工得到分紅款之后，再用分紅款去償還購買股份時應付的款項，這種按揭入股的方式，可以更好地調動員工入股的積極性。

一個處于成長期的企業(yè)，如果實施股權激勵計劃，說明其所有者愿意和經營者分享收益，這自然有利于吸引優(yōu)秀技術和管理人才的加入，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，這是利益上的吸引機制。

股權激勵的好處到底是什么？股權激勵不是讓所有人成為股東、而是讓所有人都有機會成為股東；晚做就是你為競爭對手培養(yǎng)人才、早做就是競爭對手為你培養(yǎng)人才。

五、股權激勵的原則？

原則一：為公司戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展服務，股權激勵的核心在于激勵未來，其激勵模式與方法要服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略，并且根據具體業(yè)務制定合適性的激勵模式及對應的考核方式。

原則二：以公司業(yè)績增長為前提，業(yè)績增長不一定是單一的凈利潤增長指標，可以是側重合同訂單的簽署、銷售額的增長、或者其他指標如用戶的增長等。

原則三：業(yè)績?yōu)閷驗橹魍瑫r兼顧穩(wěn)定和吸引人才，關鍵核心人才是企業(yè)核心競爭力，通過股權激勵聯(lián)盟外部人才的加入，中長期可以留住人才（跳槽及離職具有較大的機會成本）。

原則四：激勵與約束并重。股權激勵既是激勵也是對對象的約束，擬激勵對象簽署股權激勵協(xié)議后，可獲得未來預期收益，同時也承擔了公司和個人業(yè)績考核承諾以及離職懲罰性約定的約束。

六、股權激勵流程？

1.制定股權激勵草案；

2.確定價格；

3.披露激勵對象；

4.聘請律師事務所對股權激勵計劃出具法律意見書；

5.征集委托投票權；

6.對股權激勵計劃內容進行表決。

七、股權激勵和股權轉讓的區(qū)別？

股權激勵和股權轉讓是兩種不同的股權變更方式，具有以下區(qū)別：

● 概念不同：股權激勵是指公司以股權為基礎，對員工進行激勵的一種方式；股權轉讓是指股東將其持有的股權轉讓給他人的一種行為。

● 目的不同：股權激勵的目的是為了激勵員工，提高員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提高公司的效益；股權轉讓的目的是為了實現股權的流轉，可能是為了套現，也可能是為了調整公司的股權結構。

● 對公司的影響不同：股權激勵會對公司的股權結構產生一定的影響，但不會改變公司的控制權；股權轉讓會導致公司的股權結構發(fā)生變化，可能會影響公司的控制權。

● 實施方式不同：股權激勵通常是公司內部的一種制度安排，由公司董事會或股東會制定相關方案，對符合條件的員工進行股權激勵；股權轉讓則是股東之間或股東與第三人之間的一種民事行為，需要簽訂股權轉讓協(xié)議，并辦理相關的股權變更手續(xù)。

總體而言，股權激勵和股權轉讓雖然都是股權變更的方式，但在概念、目的、對公司的影響和實施方式等方面都存在一定的區(qū)別。

八、股權激勵和期權激勵的優(yōu)劣？

股票期權激勵：以股票作為手段對經營者進行激勵。股東為達到所持股權價值的最大化，在所有權和經營權分離的現代企業(yè)制度下，實行的股權激勵。公司董事會在股東大會的授權下，代表股東與以經營者為首的激勵對象簽訂協(xié)議，當激勵對象完成一定的業(yè)績目標或因為業(yè)績增長、公司股價有一定程度上漲，公司以一定優(yōu)惠的價格授予激勵對象股票或授予其一定價格在有效期內購買公司股票，從而使其獲得一定利益，促進激勵對象為股東利益最大化努力。

股權激勵方案分類：股東轉讓股票和上市公司向激勵對象定向發(fā)行股票，定向發(fā)行股票又分為股票期權和限制性股票。另外，還有一種以虛擬股票為標準的股權激勵方式，稱為股票增值權。

股票期權激勵的優(yōu)勢：他們是擁有自主投票權的正式股東，真正成為了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上轉變?yōu)樽约旱睦妗o激勵對象帶來巨額財富，激勵效果明顯，具有很大的吸引力。

股票期權激勵的劣勢：股價處于平穩(wěn)階段時，吸引力下降；受股票市價影響大，且股價并不一定反映經營業(yè)績。另外如果他不想繼續(xù)干下去，甚至與公司實際控制人鬧翻，那么會變?yōu)閷ψ约汉懿焕姆磳φ?，而且只要他不出售自己的股權，對他沒有任何約束力，除非有先約定。通常而言會建議制定制度，參與了激勵但后來離職的人員應當將其股份以適當的價格退出。

九、公司進行股權激勵時，激勵股權的來源有哪些？

狹義上說，股權激勵，即激勵對象最終將獲得公司的股權，并在工商登記機關進行股權變更登記。

而根據我國《公司法》的相關規(guī)定，公司外的第三人要持有公司的股權，主要有兩種情形，第一是股權轉讓（包括贈與、繼承等特殊的股權轉讓），第二種是公司進行增資擴股。

這也決定了激勵股權的來源主要有兩種方式，一種是由公司的原始股東將其持有的股權轉讓給激勵對象，其他股東放棄優(yōu)先購買權的形式；

第二種就是激勵對象作為“投資人”對公司進行增資，所有原始股東放棄新股優(yōu)先認購權。

當股權轉讓或者增資擴股完成后，公司應該將激勵對象作為股東在工商進行登記。至于何種方式獲得的激勵股權更好，要根據公司的不同情況做出不同的選擇，如公司需要增加流動資金的，選擇增資擴股方式獲得激勵股權可能更合適。如果您有股權問題可以私信我，或者在各大平臺上搜索“徐靂說股權”獲取更多的資料

十、股權激勵和分紅激勵區(qū)別？

股權激勵和分紅激勵是兩種常見的激勵機制，用于吸引、激勵和回報公司的管理層和員工。它們的主要區(qū)別在于激勵的形式和回報的方式。

1. 股權激勵：股權激勵是通過向管理層和員工提供股票或股票期權的形式來激勵其績效和忠誠度。獲得股權后，可以享有公司股東相應的權，包括投權和享有股息等。權激勵通常是長期激勵機制，其價值取決于公司的股票價格和股票市場表現。

2 分紅激勵分紅激是通過向管理和員工支付公司的盈利分紅來激勵其績效和忠誠度。分紅可以以現金形式支付給股東，或以其他形式（如額外股份）分配給股東。分紅激勵是一種短期激勵機制，其回報通常與公司的盈利狀況直接相關。

總的來說，股權激勵側重于以股票或股票期權的形式激勵員工并與公司的長期增值掛鉤，而分紅激勵則更側重于短期回報和與公司的短期盈利掛鉤。兩者都有各自的優(yōu)缺點和適用場景，公司可以根據自身情況和激勵目標來選擇適合的激勵方式。