【簡(jiǎn)介：】一、模擬沙盤游戲規(guī)則？1.擺放沙具的順序以抽簽的方式來(lái)決定，由每隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)老師來(lái)組織抽簽并記錄。2.每個(gè)人每輪只能做一個(gè)動(dòng)作，這個(gè)動(dòng)作包括放一個(gè)玩具，動(dòng)一次沙子，比如挖一條河，堆

一、模擬沙盤游戲規(guī)則？

1.擺放沙具的順序以抽簽的方式來(lái)決定，由每隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)老師來(lái)組織抽簽并記錄。

2.每個(gè)人每輪只能做一個(gè)動(dòng)作，這個(gè)動(dòng)作包括放一個(gè)玩具，動(dòng)一次沙子，比如挖一條河，堆一座山等。相同材質(zhì)的一套沙具可以算一個(gè)動(dòng)作。同類的玩具一次最多可以拿三個(gè)。

3.在制作過(guò)程中，成員之間不可以交流，不能用任何方式向他人表達(dá)自己的意圖。

4.不得將他人或自己的已經(jīng)擺放的玩具拿走，可以移動(dòng)自己的玩具，移動(dòng)一次算一個(gè)動(dòng)作，但是不能動(dòng)其他人的玩具。

5.團(tuán)隊(duì)成員可以選擇在某一輪放棄，什么都不擺。

6.制作結(jié)束前，最后一個(gè)人有權(quán)利對(duì)作品進(jìn)行最后的修飾，但是也可以放棄。

7.制作時(shí)間不能超過(guò)一小時(shí)，每個(gè)人可以放4輪。

8.制作過(guò)程中，領(lǐng)隊(duì)老師要做好記錄，每擺完一輪， 都要拍照記錄，然后再開(kāi)始下一輪。

二、沙盤模擬是什么游戲？

（沙盤模擬）沙漠掘金是由加拿大EF公司原創(chuàng)而后風(fēng)靡全球的一款沙盤模擬課程，其初始的目標(biāo)是為團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“目標(biāo)”訓(xùn)練和對(duì)“可能性”的預(yù)測(cè)把控。

2009年傳入中國(guó)，迅速流轉(zhuǎn)于各大企事業(yè)單位。2012年，宏眾公司的前身思搏研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)兩年攻關(guān)，將其升級(jí)為大型電子模擬課程，從界面、元素、規(guī)則、主題進(jìn)行了徹底改造，一躍成為國(guó)內(nèi)唯一具有高仿真性和精準(zhǔn)主題的同名電子模擬課程。因其對(duì)母版的升級(jí)換代，故命名為“沙漠掘金Pro”。（沙盤模擬）沙漠掘金Pro最重要的指向是團(tuán)隊(duì)管理者的核心能力——系統(tǒng)思考能力，訓(xùn)練學(xué)員如何從更高、更多維的角度看問(wèn)題，并找出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各要素之間的真實(shí)關(guān)系。這是解決管理效率的根本途徑。然后在此基礎(chǔ)上，課程又討論了團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作的方法，并“無(wú)情”呈現(xiàn)了不同品質(zhì)的協(xié)作導(dǎo)致的天壤差異。思搏拓展（沙盤模擬）沙漠掘金最讓學(xué)員興奮不已的是課程的表達(dá)方式，宛如電玩的界面和規(guī)則，緊張刺激，足以讓各個(gè)年齡段的人在50分鐘的“游戲”中目不轉(zhuǎn)睛、屏住呼吸。主機(jī)，終端機(jī)，局域網(wǎng)，構(gòu)成了（沙盤模擬）沙漠掘金Pro精彩的體驗(yàn)世界。課程關(guān)鍵詞：系統(tǒng)思考，水桶目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)融合

三、沙盤模擬原理？

沙盤模擬是一種基于沙盤和模型的視覺(jué)化教學(xué)、培訓(xùn)和研究方法。其原理是將現(xiàn)實(shí)生活中的場(chǎng)景或問(wèn)題，通過(guò)使用三維沙盤和模型等工具，呈現(xiàn)出來(lái)，使參與者能夠更直觀地感受和了解問(wèn)題的本質(zhì)、原因和解決方法。

具體來(lái)說(shuō)，沙盤模擬的原理包括以下幾個(gè)方面：

1. 沙盤模擬工具的準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好沙盤、模型、小道具等工具。

2. 問(wèn)題抽象：將現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題、場(chǎng)景、過(guò)程等，通過(guò)抽象化的方式表達(dá)出來(lái)，以便在沙盤模擬中更方便地呈現(xiàn)。

3. 呈現(xiàn)問(wèn)題：使用沙盤、模型等工具，將問(wèn)題的相關(guān)元素、關(guān)系和過(guò)程呈現(xiàn)在沙盤上。

4. 分析與研究：通過(guò)觀察沙盤模擬，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，深入理解問(wèn)題的本質(zhì)、原因和可能解決方案。

5. 討論與交流：通過(guò)參與者之間的討論和交流，加深對(duì)問(wèn)題的理解，以便更好地達(dá)成共識(shí)。

6. 問(wèn)題解決：根據(jù)分析和討論的結(jié)果，提出解決問(wèn)題的方案，并嘗試在沙盤上實(shí)現(xiàn)，以便觀察效果。

總體來(lái)說(shuō)，沙盤模擬依托可視化的工具和對(duì)話交互的方式，有效提高了參與者的學(xué)習(xí)效果和分析問(wèn)題的能力，是一種實(shí)用性較強(qiáng)的方法。

四、古代軍事沙盤怎么推演？

古代戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問(wèn)題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。

五、軍事沙盤演練流程？

沙盤模擬演練”又稱“沙盤推演”，是一軍事術(shù)語(yǔ)。沙盤模擬演練課程源自軍事上的沙盤模擬推演。沙盤模擬演練運(yùn)用形象直觀的沙盤教具，全真模擬企業(yè)若干年的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，它所構(gòu)造的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是企業(yè)真實(shí)狀況的微縮。在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，學(xué)習(xí)者會(huì)遇到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，學(xué)員要透徹分析企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源實(shí)力，制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃，還要在生產(chǎn)、銷售、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)等方面做決策，在顧客、市場(chǎng)份額、技術(shù)創(chuàng)新、利潤(rùn)等方面展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)真參與所有戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)決策的制定以及年度損益表和平衡表的編制?！　W(xué)員在團(tuán)隊(duì)中扮演不同的角色，承擔(dān)不同的任務(wù)，在“CEO”的領(lǐng)導(dǎo)下各司其職，各盡其能，齊心協(xié)力去贏得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功。學(xué)員通過(guò)親身參與，可以直觀地理解企業(yè)的市場(chǎng)定位、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、控制投資規(guī)模、合理運(yùn)用資金、從而體會(huì)在不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和應(yīng)對(duì)方案。掌握制定決策的正確方法，遠(yuǎn)離決策陷阱，提高決策能力，體悟如何使企業(yè)在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存、發(fā)展的正確思維方式和管理理念?！　∩潮P培訓(xùn)以獨(dú)特新穎的培訓(xùn)模式、深刻實(shí)用的培訓(xùn)效果受到中外企業(yè)高級(jí)管理人員和培訓(xùn)專家們青睞，成為中外優(yōu)秀企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)的首選課程。接受過(guò)沙盤訓(xùn)練的優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)已超過(guò)六千家。沙盤教學(xué)模式也頗受管理學(xué)院青睞，陸續(xù)被北大、清華、人大、浙大等眾多高等院校納入MBA、EMBA及中高層在職培訓(xùn)的教學(xué)之中。

六、沙盤模擬重要嗎？

我是一個(gè)沙盤培訓(xùn)師，實(shí)話告訴你，原來(lái)我不是干這個(gè)的，自打做了一次以后，就欲罷不能了！去參加吧，無(wú)論獎(jiǎng)勵(lì)如何，是否獲獎(jiǎng)，其實(shí)這都不重要。重要的是，你通過(guò)它能學(xué)到很多學(xué)校里學(xué)不到的，課堂上不會(huì)講的東西，對(duì)你以后的生活、工作都有好處！騙人遭雷霹！記得做的時(shí)候用心、用腦就行了，要是有個(gè)好培訓(xùn)師帶的話，你將得到更多！

七、模擬沙盤怎么經(jīng)營(yíng)？

模擬沙盤經(jīng)營(yíng)的基本流程如下：

1. 定義目標(biāo)：首先，需要明確沙盤經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，以便確定各個(gè)參與者的角色和職責(zé)，并確定要達(dá)成的目標(biāo)哦。

2. 選擇參與者：選擇參與者時(shí)，通常需要考慮每個(gè)參與者的職位、經(jīng)驗(yàn)和能力以及沙盤經(jīng)營(yíng)的模擬情景。

3. 討論和分析：參與者可以圍繞沙盤經(jīng)營(yíng)的模擬情景進(jìn)行討論和分析，以便更深入地了解模擬沙盤經(jīng)營(yíng)的情況和未來(lái)趨勢(shì)。

4. 確定行動(dòng)計(jì)劃：依據(jù)模擬沙盤經(jīng)營(yíng)的情況和未來(lái)趨勢(shì)，參與者需要制定有效的行動(dòng)計(jì)劃，以期達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

5. 進(jìn)行模擬：實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃后，參與者可以通過(guò)模擬沙盤經(jīng)營(yíng)的情況來(lái)檢驗(yàn)行動(dòng)計(jì)劃的有效性。

6. 評(píng)估結(jié)果：參與者可以評(píng)估模擬沙盤經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，以及實(shí)施的行動(dòng)計(jì)劃是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

7.總結(jié)：最后，參與者可以總結(jié)模擬沙盤經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，并且總結(jié)出實(shí)施的行動(dòng)計(jì)劃的成果和不足之處。

八、什么是沙盤模擬？

是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。

模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。

模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營(yíng)銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。

九、沙盤模擬怎么玩？

沙盤模擬的玩法如下：

1.擺放沙具的順序以抽簽的方式來(lái)決定，由每隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)老師來(lái)組織抽簽并記錄。

2.每個(gè)人每輪只能做一個(gè)動(dòng)作，這個(gè)動(dòng)作包括放一個(gè)玩具，動(dòng)一次沙子，比如挖一條河，堆一座山等。相同材質(zhì)的一套沙具可以算一個(gè)動(dòng)作。同類的玩具一次最多可以拿三個(gè)。

3.在制作過(guò)程中，成員之間不可以交流，不能用任何方式向他人表達(dá)自己的意圖。

4.不得將他人或自己的已經(jīng)擺放的玩具拿走，可以移動(dòng)自己的玩具，移動(dòng)一次算一個(gè)動(dòng)作，但是不能動(dòng)其他人的玩具。

5.團(tuán)隊(duì)成員可以選擇在某一輪放棄，什么都不擺。

6.制作結(jié)束前，最后一個(gè)人有權(quán)利對(duì)作品進(jìn)行最后的修飾，但是也可以放棄。

7.制作時(shí)間不能超過(guò)一小時(shí)，每個(gè)人可以放4輪。

8.制作過(guò)程中，領(lǐng)隊(duì)老師要做好記錄，每擺完一輪， 都要拍照記錄，然后再開(kāi)始下一輪。

十、erp沙盤模擬攻略？

攻略心得：

提交廣告費(fèi)，爭(zhēng)搶訂單。萬(wàn)事開(kāi)頭難，這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步。COO根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為CSO的搶單做數(shù)據(jù)支持。CSO根據(jù)CIO提供的市場(chǎng)情況和本公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，與CFO溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是CSO根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

最關(guān)鍵的就是要增加權(quán)益，權(quán)益上去了得分就高了；而要權(quán)益上去就是要開(kāi)源節(jié)流：開(kāi)源就是要多買產(chǎn)品；節(jié)流就是要減少不必要的支出，就是要思考怎么最少的去投廣告（不知是否有市場(chǎng)老大），怎么合理的去開(kāi)線、研發(fā)產(chǎn)品和安排生產(chǎn)（一種產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)最好有對(duì)應(yīng)的一條全自動(dòng)線、能用全自動(dòng)線的就不要去開(kāi)柔性線、開(kāi)線要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）